Televizijski voditelj i
novinar Janez Čuček proslavio je 28. januara 80. rođendan.
Sa njim smo se ovom prilikom prisetili njegove bogate
karijere i debatnog novinarstva nekada i sada.
„Ostanite uz nas.“ Mnogi se i
danas sećaju reči kojima je Janez Čuček, još uvek jedno od
najprepoznatljivijih lica RTV Slovenije, dve decenije između
1978. i 1998. zatvarao Dnevnik. Vodio ga je u „zlatnim
vremenima” televizije sa drugim velikim imenima malog
ekrana, poput Tomaža Terčeka, Lidije Hren i Jure Pengova.
Ali to je bio samo najvidljiviji
deo njegovog novinarskog rada, onaj koji donosi najviše
priznanja. I sam više puta naglašava da je dobrom vođi
potreban i dobar novinar. I da je nesumnjivo bio - prvo u
listu Dnevnik, zatim u Narodnom listu, gde je dugo bio i na
mestu urednika spoljne politike, istovremeno i kao lider.
Svoje novinarsko znanje pretočio je u seriju knjiga uglavnom
o spoljnoj politici kao što su Terorizam, Između Kube i
Indije, Vek svetskih ratova i Ostani s nama. Kada je završio
karijeru 1998. godine, odmah je dobio nagradu za životno
delo Društva novinara Slovenije.
„Ili ste novinar ili niste. Ne
možete ići na posao u osam, a kući u četiri. Morate
uložiti svoje srce u stvari. A čini mi se da je toga sada
manje. Manje je i kolegijalnosti i solidarnosti, što je
inače problem za čitavo društvo. Ne znam da li je to
povezano sa fokusom na zarađivanje novca, a još manje mi je
razumljivo da je to slučaj i sa nacionalnom kompanijom kojoj
nije cilj da uopšte ostvari profit“, kaže on o današnjem
novinarstva, ali dodaje da su na "njegvoj" televiziji njeni
čelnici i dopisnici i dalje veoma ponosni. Nema sumnje da je
bio novinar srcem i umom, ne samo tokom radnog vremena, već
stalno. „Uživao sam ići na posao. Mislio sam da idem u klub
gde ću se dobro zabaviti, a u stvari je uglavnom bilo
tako.“ Ne miruje ni u penziji, jer piše nedeljne kolumne o
televiziji za Nedeljski dnevnik i povremeno druge priloge, i
i dalje mnogo čita – najmanje 100 knjiga godišnje. Takođe je
veoma aktivan u sportskom i društvenom životu, jer ne
propušta nedeljni termin za tenis i druženje uz šampanjac sa
dugogodišnjim prijateljima - među izabranim su Mojmir Sepe,
Jure Robežnik i Ivo Daneu.
Radili ste na RTV-u u
vreme kada je i slovenačka televizija počela da shvata
značaj voditelja kao zvezda malog ekrana. Kako ste to
doživeli?
U reprezentaciji nije bilo
zvezdaša. Mislim da nisu baš voleli da čuju i dozvoljavaju
bilo kome da bude loša slavna ličnost. Sećam se pokojnog
Tomaža Terčeka, kojeg su nesumnjivo svi poznavali i kome su
se divili. Trebalo je da bude zvezda, ali nije. Šta to znači
u SAD? Da imate priznanje i uticaj, a ujedno i svoj službeni
automobil i izuzetno visoku platu – ukratko, televizija grli
svoje zvezde. Kod nas to nije bio slučaj; Terček je imao
istu platu kao i svi ostali. Bili smo više polovične zvezde.
Zašto su se imena
poput Pengova, Terčeka, Hrena, Bobovnika, uključujući i
vaše, toliko zadržala u sećanju ljudi?
U istoriji nacionalnog lista,
novine je u različitim vremenima vodilo više od pedeset
lidera. Ako pitate ljude danas, možda ih se može setiti pola
tuceta. Samo liderstvo nije, ne znam, velika stvar u
novinarstvu, jer nije posebna umetnost napisati i isporučiti
tih 15, 20 saopštenja ne duže od trideset sekundi. Ali
postoji jedna kvaka: ne možete postati lider ako nemate
novinarsku kilometražu, iskustvo i znanje iza sebe. Ali
postoji i određena hemija, neodredivi kvalitet koji nije
nužno vezan za kvalitet novinarskog rada. Neke ljude
gledaoci preferiraju nad drugima.
Kako ste
funkcionisali?
Da li je među vama
bilo takmičenje u popularnosti ili ste se međusobno
podržavali?
Radio sam sa različitim ljudima
u različito vreme, takođe u različitim sistemima. Neki su
bili profesionalni prezenteri i ništa drugo nisu radili, ali
većina nas je bila aktivna kao novinari u drugim oblastima.
Moj glavni zadatak, za koji sam primao platu, bio je
uređivanje spoljnopolitičke redakcije, ali sam jedno vreme
bio i urednik Dnevnika. U isto vreme, još uvek sam bio
novinar i radio sam članke, intervjue i emisije.
Kakav je bio iskorak iz novinskog novinarstva?
U početku je ovaj skok bio pun
nepoznanica. Nisam ni znao kako govorim, jer nikada ranije
nisam čuo sebe na traci. Bio sam veoma skeptičan pre prvog
priloga. Bio sam siguran da govorim nekim čudnim dijalektom
koji nije za TV, ali ispostavilo se da sam prilično dobar u
tome. Bio sam skeptičan i prema svom izgledu, koji je,
nažalost, podjednako važan i na TV-u. S druge strane, skok
je bio uzbudljiv, jer je bio drugačiji način rada i pre
svega drugačija tehnika. Otkucali ste članak za novine, ali
je snimanje i montaža tek počelo na TV-u u to vreme.
Koliko ste danas
zadovoljni radom svojih rukovodećih kolega?
Ali ko sam ja da sudim svojim
kolegama? Siguran sam da svi daju sve od sebe, ali sigurno
ima boljih, drugih lošijih.
U jednom razgovoru ste spomenuli
da im nedostaje novinarska pozadina. Čini se da ih to čini
manje doslednim i nemilosrdnim sa sagovornicima koji
izbegavaju, jer često nisu u stanju da izvuku smislene
odgovore.
Ne sećam se da je tako nešto
rekao, ali dobar voditelj mora apsolutno da bude novinar sa
najmanje deset godina iskustva. Ne možete nekoga bez
iskustva postaviti na rukovodeću poziciju, jer ga ljudi
neće prihvatiti, a njemu će biti neprijatno, jer
jednostavno neće imati dovoljno znanja i iskustva. Međutim,
ne bih se u potpunosti složio oko posvećenosti pronalaženju
odgovora. Slavko Bobovnik, na primer, neprestano grebe i
grize, pokušavajući da dođe do konačnog odgovora. I nije
jedini.
Koliko je važan
autoritet vođe? Da li treba da se stavi više u drugi plan i
da pusti informacije da govore same za sebe?
Lider nesumnjivo mora imati
autoritet. Ali struktura i sadržaj nisu samo njegova stvar.
Prvu sesiju o skeletu emisije imali smo dan ranije, sutradan
smo se ponovo našli u devet i dodali nove, sveže stvari, i
konačno smo formirali strukturu u sesiji u tri. Uz
voditelja, u tome su učestvovali urednici Dnevnika i
pojedinih oblasti. Ukratko, stvaranje Dnevnika je bio timski
rad, ali je naravno na vođi pala odgovornost da sve to
poveže i predstavi narodu. Koliko ja znam, i danas radi
slično. Ono što se u međuvremenu značajno promenilo je
tehnologija. Sećam se izveštavanja sa Dalekog istoka pre
mnogo godina. Kamerman je snimao na traku, a kada je snimio
reportažu, otišao sam na aerodrom, na primer u Džakartu, i
zamolio pilota koji je tog dana išao u Evropu da ponese
traku sa sobom i odnese je predstavniku Jat (Jugoslovenski
avioprevoznik, op. a.). U međuvremenu sam na televiziji
objavio gde i sa kim će stići, da ga je pokupio pilot Jata
i odvezao u Beograd, gde ga je na aerodromu čekao
predstavnik televizije. Cela stvar je trajala 24 sata. Danas
bih kod sebe imao kompjuter, gde bih kačio prilog i za pola
sata bio bih u Ljubljani. To je odlučujuća prednost
današnjeg televizijskog novinarstva.
Međutim, ova vremena
se vide kao zlatna vremena novinarstva, a danas uglavnom
govorimo o brojnim problemima koji ga muče. Da li je ovo
opravdano?
To je. Ostavimo reprezentaciju
malo po strani, jer ima drugačiju strukturu. Ostalo
novinarstvo je palo u kandže kapitalizma, koji ima samo
jednu vodilju – profit. Možete ostvariti profit smanjenjem
troškova što je više moguće. Što znači da sa manje ljudi
radite ono što biste radili bolje i udobnije da ih je više.
Pre dvadeset godina to nije bio slučaj, novinari su dobijali
bolje uslove za rad. Da ne govorimo o nesrećnim kolegama
frilenserima koji žive očajnički teškim životom jer vlasnici
svim silama žele samo profit i više ih nije briga ko ga i
kako pravi.
Da li je to gore od
državne kontrole? I danas čujemo kako je partija u
Jugoslaviji gušila slobodu govora i informisanja, a novinare
doživljavala kao društveno korisne radnike koji svoju
funkciju imaju u strukturi vlasti.
U očima vlasti zaista jesmo, ali
ne u svojim očima. Uticaj politike na novinarstvo tada i
sada nije se mnogo promenio. Političari širom sveta iu svim
epohama žele da kontrolišu i utiču na novinare i medije kako
bi ih lično promovisali ili njihove klijente. Jedina razlika
je što je tada bila jedna stranka, a sada ih je nekoliko.
izvor:
njena.svet24.si ›››